Political Intelligence pasa a operar bajo la marca Public Impact. La consultora ha anunciado el cambio de nombre este 6 de noviembre, coincidiendo con sus 25 años en España, donde inició su actividad en 2001. Según explica la compañía, la nueva denominación busca reflejar cómo ha evolucionado su trabajo desde el análisis del entorno político hasta el asesoramiento en asuntos públicos, estrategia regulatoria y comunicación.
La firma trabaja con empresas, asociaciones e instituciones que necesitan anticipar cambios normativos, evaluar riesgos y entender cómo les afectan las decisiones públicas. Su oferta incluye también el análisis político, la comunicación vinculada a las políticas públicas y la creación de coaliciones. "Hoy nuestro trabajo abarca mucho más. Nos gusta pensar que nuestro nombre expresa lo que damos", ha señalado Javier Valiente, socio director en España junto a María Rosa Rotondo y Daniel Mehrad.
El cambio de marca va acompañado de una mayor integración de los equipos de Madrid, Barcelona, Lisboa y Bruselas. Public Impact forma parte de un grupo europeo con más de tres décadas de trayectoria y cerca de un centenar de profesionales repartidos entre España, Portugal y Bruselas. La firma cuenta también con una red de socios para trabajar en otros mercados.
Rotondo, socia y fundadora de la consultora, ha explicado que sus clientes necesitan anticipar escenarios y tomar decisiones con más rapidez ante un entorno político y regulatorio más complejo. Mehrad, por su parte, ha subrayado que el análisis regulatorio seguirá siendo una parte central del trabajo y que la firma busca que ese conocimiento se traduzca en decisiones y resultados concretos.
La compañía señala que el cambio de nombre mantiene sus principios de trabajo: el rigor y la independencia en el análisis, la integridad en sus relaciones y el asesoramiento estratégico a largo plazo.
Desde que inició su actividad en España en 2001, la consultora ha ampliado su equipo y ha incorporado servicios de asesoramiento estratégico, comunicación y representación de intereses. La compañía explica que esa evolución le ha permitido combinar la especialización en distintos sectores con el conocimiento de las instituciones y de los objetivos de negocio de sus clientes.
El cambio de marca también responde a lo que las organizaciones piden hoy a la consultora. Según María Rosa Rotondo, socia y fundadora de la firma, sus clientes buscan entender qué está ocurriendo, pero también anticipar escenarios, detectar oportunidades y decidir con mayor rapidez. Daniel Mehrad añade que el análisis político y regulatorio seguirá siendo la base para ayudarles a convertir ese conocimiento en decisiones concretas.
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