En un context on molts mitjans tradicionals batallen per no perdre terreny davant les plataformes digitals i el consum cada cop més personalitzat, el rendiment de Televisió Espanyola (TVE) el 2025 mereix una mirada més detinguda. Estem davant el resultat d'una estratègia sostinguda en el temps, ajustos en la programació i una resposta del públic que ha retornat TVE a una posició més estable que la d'anys recents.
Parlar d'audiències sol reduir-se a números, però aquestes dades cobren sentit quan s'analitzen amb perspectiva. El 2025, La 1 va tancar l'any amb un 11,0 % de quota de pantalla, el seu millor registre en tretze anys, i es va convertir en el canal que més va créixer entre els grans grups de comunicació a Espanya.
L'evolució mes a mes
Si s'observa l'evolució mes a mes, el creixement s'entén millor. En mesos com el novembre, La 1 va superar el 12 % de quota i va arribar a liderar franges com el matí i la tarda, cosa que no aconseguia des de feia més de deu anys. A això s'hi van sumar bons resultats en retransmissions esportives i el bon rendiment d'espais d'actualitat, entreteniment i ficció que van aconseguir connectar amb diferents públics.
Però l'audiència, per si sola, no ho explica tot. Des del punt de vista del posicionament, 2025 també ha estat un any clau per a la imatge de TVE. La direcció de la corporació -amb José Pablo López, Sergio Calderón i Jon Ariztimuño al capdavant- va parlar obertament d'un “canvi de cicle”, recolzat en una graella més diversa i plural, amb la intenció d'equilibrar el servei públic amb continguts capaços d'atreure audiències amplies sense perdre identitat.
Durant molt de temps, part del públic va associar la televisió pública gairebé exclusivament amb informatius o programació cultural. Aquest any, aquesta percepció va començar a canviar. Nous formats d'entreteniment, sèries i apostes renovades van demostrar que TVE pot competir en terrenys tradicionalment dominats per les privades. La combinació de continguts va aconseguir un equilibri que va permetre atraure diferents segments d'audiència, cosa que no sempre havia ocorregut en el passat.
L'estratègia digital de RTVE
En paral·lel, l'estratègia digital ha estat un altre dels pilars del creixement. 'RTVE Play' va mantenir més de 10 milions d'usuaris únics mensuals i va millorar les seves xifres respecte a temporades anteriors gràcies a una oferta més àmplia de contingut sota demanda i producció pròpia. Això confirma que la marca pública entén que el seu futur no depèn només de la televisió lineal, sinó d'adaptar-se a hàbits de consum on la flexibilitat i l'accés des de diferents dispositius són clau.
Els resultats de TVE el 2025 van deixar clar que una marca amb trajectòria no ha de tornar-se irrellevant. La clau és saber adaptar-se sense perdre la seva essència. Van renovar la programació i, al mateix temps, van explicar bé la seva història com a servei públic, cosa que va ajudar que l'audiència acceptés els canvis amb naturalitat i tornés a confiar en la cadena.
Enguany també va deixar clar que el consum multiplataforma ja no és un extra, sinó part fonamental del vincle amb el públic. 'RTVE Play' es va consolidar com un espai important per a continguts populars i esdeveniments especials, cosa que va enfortir la connexió amb els espectadors i va ajudar a projectar una imatge més actual i propera.
També va quedar clar el valuós que és mantenir coherència en la comunicació institucional. Quan els canvis s'emmarquen dins d'un projecte ben definit i amb objectius clars, la resposta sol ser més positiva que quan tot sembla fet a l'atzar. Encara que aquesta coherència no sempre es reflecteixi de seguida en els números, sí que genera confiança, credibilitat i lleialtat a llarg termini, que són la base de qualsevol marca sòlida.